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在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）！和評價方法！
彼得 德魯克的研究表明，人才抉擇有1/3是錯誤的; 面對越來越難辨真?zhèn)蔚穆殘龊蜻x人，企業(yè)究竟怎樣才能去偽存真，選擇到真正適合的人才？識人能力是管理者最重要的一項能力，“識人不準”已成為企業(yè)管理者反思自己最常見的詞匯，管理者識別人才的能力高低極大的影響著企業(yè)發(fā)展的速度與盈利能力。
那么，如何提高員工招聘的質量？如何科學評價人才的能力和素質？…… 很多企業(yè)往往錯誤的認為提高了管理者的面試技巧就能提高員工招聘的質量，殊不知企業(yè)招聘工作是個系統(tǒng)的工程，如果管理者對招聘工作沒有全流程的認識，對崗位勝任素質沒有熟練的把握，對企業(yè)需要的人才沒有專項的引進管理和策略，是很難勝任面試官的資格！
本課程全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源招聘的招聘體系建立與核心測評技術方法；緊密結合企業(yè)招聘過程中所面臨的關鍵問題，從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以現(xiàn)場實操為導向，課程中設計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動，幫助學員掌握招聘選拔的關鍵技巧，運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演等方式，通過大量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升。授課風格:案例豐富、輕松詼諧、互動性好，在生動性、實用性與啟發(fā)性上有較成功的結合，確保其所學能直接用于現(xiàn)實的招聘工作中。
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前言：招錯人對企業(yè)的代價
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