解讀完善國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的新政策精神

深入解讀剖析現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)與特征

洞察完善法人治理建立現(xiàn)代企業(yè)制度方法

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行法人治理結(jié)構(gòu)成功案例

模塊一 法人治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度邏輯

當(dāng)前國(guó)企遇到的問題在哪里

國(guó)企遇到問題的根源在哪里

國(guó)企改革的頂層設(shè)計(jì)框架

國(guó)企改革的總目標(biāo)

法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

法人治理結(jié)構(gòu)的金三角

法人治理結(jié)構(gòu)要解決的三個(gè)關(guān)鍵問題

全球公司治理的三種模式

英美治理模式及其對(duì)中國(guó)的價(jià)值

德日治理模式及其對(duì)中國(guó)的價(jià)值

東南業(yè)治理模式及其對(duì)中國(guó)的價(jià)值

中國(guó)的國(guó)企治理模式

股東大會(huì)及其權(quán)利和義務(wù)

董事會(huì)的權(quán)利和職責(zé)

監(jiān)事會(huì)的權(quán)利和職責(zé)

總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)

黨委會(huì)的權(quán)利和職責(zé)

工會(huì)的權(quán)利和職責(zé)

國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)六方之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系

信息不對(duì)稱與治理機(jī)制

建立國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分類分層管理制度

國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革

實(shí)行企業(yè)內(nèi)部用人制度改革

如何通過改革激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力

國(guó)有企業(yè)的三項(xiàng)制度改革

從“砸三鐵”到“三能”

市場(chǎng)化的用人機(jī)制

案例分析：合肥市的職業(yè)經(jīng)理人制度

案例分析：著名的活力曲線理論

模塊二  國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)與外派下屬合資企業(yè)管控

1. 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

2.現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容

3. 企業(yè)改革的核心：“兩權(quán)分開”

4. 國(guó)企改革的四權(quán)定位

5. 國(guó)企外派到下屬合資企業(yè)管理模式

6. 集團(tuán)公司與下屬合資企業(yè)的關(guān)系

7. 股權(quán)結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)界定

8. 戰(zhàn)略-投資模式與管控

9. 股權(quán)多元化與管控模式類型

10. 股權(quán)多元化與治理體系完善

11. 股權(quán)多元化與責(zé)權(quán)利關(guān)系

12. 向非國(guó)有資本開放的領(lǐng)域與股權(quán)多元化

13. 股權(quán)多元化途徑與治理模式

14. 如何以管資本為主加強(qiáng)對(duì)合資企業(yè)的監(jiān)管

15. 國(guó)有資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)公司

16. 以管資本為主的四個(gè)方面改革

17. 國(guó)有企業(yè)改革的兼并重組

18. 如何進(jìn)行員工持股制度改革

19. 員工持股制度的“兩個(gè)優(yōu)先”

20. 員工持股制度的核心精髓

21.【案例分析】中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)的股權(quán)多元化的改革與啟示

22.【案例分析】中國(guó)東航物流股權(quán)多元化的改革與啟示