1. 掌握預(yù)研項目管理方法，提高預(yù)研項目的技術(shù)成熟度和轉(zhuǎn)化率。

2. 掌握預(yù)研項目可行性分析報告的撰寫技巧，降低項目實施過程中的風(fēng)險。

3. 掌握如何制定項目開發(fā)進度，并固化到流程中，形成科學(xué)管理體系。

4. 掌握如何制定可行性報告成本評估及風(fēng)險評估，最大限度地保障項目的經(jīng)濟性和安全性。

課程特色：

1. 系統(tǒng)化分享：預(yù)研項目管理的道法術(shù)；

2. 定制化內(nèi)容：通過過程互動，依據(jù)行業(yè)背景、崗位需求及實際問題，解決問題，學(xué)以致用，獲取契合自身發(fā)展的知識與技能；

3. 實例化演練：以實際項目為例，進行實戰(zhàn)訓(xùn)練；

4. 互動式教學(xué)：課程回顧、答疑等手段使得在課程中收獲預(yù)研項目開發(fā)的理念和方法。

課程導(dǎo)入：某企業(yè)擬開展非金屬材料耐醇油箱的預(yù)研，達成減重降本的目的，最終開發(fā)范圍變更為非金屬材料的耐醇驗證。

第一講：預(yù)研項目的基礎(chǔ)認知——達成共識

一、預(yù)研項目的特點

1. 預(yù)研項目的目的

——產(chǎn)業(yè)化的前期、明確目標、技術(shù)和路線和可行性

2. 預(yù)研項目的特點

1） 探索性：成果不確定性高

2） 創(chuàng)新性：沒有成熟經(jīng)驗可借鑒

3） 前瞻性：在某一領(lǐng)域內(nèi)沒有研究

3. 預(yù)研項目的重要性

1）提高研發(fā)效率

2）提前驗證研發(fā)風(fēng)險

4） 增強競爭力

4. 預(yù)研項目與其他項目的區(qū)別

1）產(chǎn)業(yè)化為目的

2）技術(shù)前期驗證，不需要充分的驗證

3）更關(guān)注技術(shù)趨勢和未來競爭力

二、預(yù)研項目的開發(fā)范圍管理

1. 項目策略階段如何定義項目開發(fā)范圍

1）宏觀性：聚焦外部環(huán)境與戰(zhàn)略匹配性，企業(yè)中的戰(zhàn)略地位

2）靈活性：允許一定模糊性，為后續(xù)調(diào)整留空間

3）圍繞技術(shù)可行性

4）無量產(chǎn)需求，僅論證工藝路線可行

2. 項目概念階段的三個核心內(nèi)容

1）市場分析：需求調(diào)研、競品對比

2）初步技術(shù)方案：技術(shù)方向、核心功能

3）預(yù)估的成本模型：模糊的投入、驗證、DEMO

三、預(yù)研項目的背景

1. 項目背景的內(nèi)容

——國家政策、法律法規(guī)、市場需求、國內(nèi)外現(xiàn)狀、技術(shù)路線、未來技術(shù)趨勢預(yù)測、本項目技術(shù)所處水平

2. 項目產(chǎn)生的影響

第二講：預(yù)研項目的管理——事和人的管理

一、 項目的立項

1. 項目立項的兩個模塊

1） 策略立項：快速的、靈活的、可選擇的立項形式

2） 預(yù)研立項：基于項目決策的產(chǎn)品機會，支持項目組開展全面的可行性分析的立項形式

2. 市場需求分析與技術(shù)調(diào)研

3. 立項五原則

1）戰(zhàn)略一致性原則

2）需求導(dǎo)向與價值驅(qū)動原則

3）可行性與風(fēng)險可控原則

4）資源匹配與優(yōu)先級原則

5）成果轉(zhuǎn)化導(dǎo)向原則

4. 項目評審流程

1）需求輸入

2）立項策劃

3）立項評審

4）需求提起

二、預(yù)研項目的團隊組建

1. 組織模型的三層角色

1）項目管理層

2）模塊經(jīng)理層

3） 模塊成員層

2. 團隊組建操作指導(dǎo)

1）評審會決策項目組長、產(chǎn)品經(jīng)理

2）項目組長與人才經(jīng)營評估內(nèi)部資源，確定模塊經(jīng)理

3. 團隊人員的職責(zé)分工

1）紅隊：技術(shù)項目總監(jiān)——制造、試制、產(chǎn)品質(zhì)量、機械開發(fā)、電氣開發(fā)等

2）藍隊：市場——趨勢研究、戰(zhàn)略、用戶、競品、售后、銷售

3）綠隊：商務(wù)——財務(wù)、產(chǎn)品組合規(guī)劃、造型

第三講：預(yù)研項目的目標與進度管理——按目標去管控

一、預(yù)研項目目標制定

1. 確定目標

2. V字形開發(fā)邏輯

——逐級分解、逐層驗證、逐漸整合

3. 設(shè)計工程方案

——不同方案的優(yōu)劣勢對比：創(chuàng)新點/突破核心/共性/關(guān)鍵技術(shù)

4. 考核的四個指標

——數(shù)量指標、技術(shù)指標、質(zhì)量指標、應(yīng)用指標

課堂問題：當前面臨的項目目標和考核指標

二、項目進度預(yù)期管理

1. 項目進度計劃的三個分類

1）項目主計劃：里程碑、過程節(jié)點，主要業(yè)務(wù)模塊的關(guān)鍵活動

2）業(yè)務(wù)模塊計劃（子計劃）：主計劃分解

3）零部件開發(fā)計劃：拆分到最底層的計劃

2. 關(guān)鍵質(zhì)量閥定義及決策內(nèi)容

第四講：項目方案的設(shè)計與試驗驗證——實現(xiàn)的保障

一、方案設(shè)計

1. 方案策略的設(shè)計內(nèi)容

1）技術(shù)預(yù)測（技術(shù)趨勢分析）

2）技術(shù)S曲線

3）技術(shù)路線圖

2. 詳細方案的制定

3. 虛擬驗證

二、試驗驗證

1. 尺寸驗證

2. 臺架驗證及報告

三、成果評估與轉(zhuǎn)化應(yīng)用

1. 新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)爆點

2. 平臺項目的應(yīng)用計劃

3. 知識產(chǎn)權(quán)保護：專利、版權(quán)、商標（外觀）

第五講：預(yù)研項目的風(fēng)險管理——防患于未然

一、項目的風(fēng)險識別

1. 創(chuàng)新技術(shù)風(fēng)險識別與對策

1）技術(shù)難點攻關(guān)

對策：組織專家進行技術(shù)攻關(guān)與預(yù)研

2）技術(shù)選型風(fēng)險

對策：評估不同技術(shù)方案的成熟度，選擇最合適的方案

3）技術(shù)迭代風(fēng)險

對策：關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢，及時應(yīng)用新技術(shù)

4）技術(shù)人才短缺

對策：通過培訓(xùn)、招聘和外包等方式招募人才

2. 溝通風(fēng)險與團隊協(xié)作

二、風(fēng)險的過程管理

1. 識別與分析

2. 風(fēng)險應(yīng)對

3. 風(fēng)險監(jiān)控

4. 風(fēng)險總結(jié)

第六講：項目的預(yù)算及項目質(zhì)量管理——管好錢和物

一、項目的預(yù)算管理

1. 預(yù)算的組成：工程方案實施的直接成本和間接成本

2. 評估產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益

二、預(yù)研項目的質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量計劃制定與監(jiān)督

1）制定質(zhì)量閥交付物

2）過閥評審的監(jiān)督檢查

2. 質(zhì)量風(fēng)險評估與應(yīng)對

1）弱點問題分析

2）FMEA管理

3. 質(zhì)量改進

1）常用的PDCA循環(huán)

2）TQM管理

4. 數(shù)據(jù)采集、分析和改進

1）QC工具與8D報告

2）質(zhì)量問題庫

三、預(yù)研項目的人才培養(yǎng)

1. 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

2. 項目經(jīng)理的培養(yǎng)

3. 創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

四、預(yù)研項目的成果轉(zhuǎn)化與推廣策略

1. 技術(shù)成熟度與商業(yè)化準備

2. 價值主張：預(yù)研成果解決的核心問題

3. 精準市場定位與場景匹配

4. 技術(shù)成果多樣組合推廣

課后總結(jié)與答疑

1. 現(xiàn)場答疑與輔導(dǎo)（根據(jù)實際需求進行安排）

2. 每一講結(jié)束前均進行課程回顧，鞏固所學(xué)知識

3. 對疑問學(xué)員進行課后輔導(dǎo)答疑