本課程通過對當前經(jīng)濟、環(huán)境、科技、財務(wù)管理、企業(yè)需求等方面展開分析，評估自我優(yōu)劣，從新認識自我，發(fā)揮自已的長處，在所擅長的領(lǐng)域里創(chuàng)造出一片新的天地。

● 了解財務(wù)人員當下所處的環(huán)境

● 了解自我識別評估的方法

● 了解職業(yè)規(guī)劃的思路與方向

● 掌握財務(wù)人員所要具備的技能

● 掌握財務(wù)管理的內(nèi)部與方法

● 掌握財務(wù)管理的價值創(chuàng)造

● 掌握財務(wù)管理的模式創(chuàng)新

● 掌握財務(wù)管理的風險控制

第一講：自我規(guī)劃篇

一、新環(huán)境變遷對財務(wù)人員的影響

1. 經(jīng)濟發(fā)展與營商環(huán)境對財務(wù)的需求

2. 科學技術(shù)的發(fā)展對財務(wù)工作的改變

3. 財務(wù)專業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)政策性的影響

4. 管理性需求對財務(wù)的改變

二、自我評估識別

1. 我出自哪里？我有什么？

——運用工具自我評估

2. 找出優(yōu)點并深度開發(fā)引入？

——使用思維管理工具

三、制定規(guī)劃方案

1. 運用規(guī)劃工具設(shè)計

2. 按不同的思路設(shè)計規(guī)劃方案

3. 按時間節(jié)點統(tǒng)一規(guī)劃方案

第二講：職業(yè)規(guī)劃篇

一、業(yè)財融合之路

1. 如何玩轉(zhuǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)

2. 建立互助互補的業(yè)務(wù)模式

3. 業(yè)財融合的財務(wù)管理（案例分析）

二、產(chǎn)融結(jié)合之路

1. 產(chǎn)融業(yè)務(wù)的模式

2. 產(chǎn)融企業(yè)獲利的模式

3. 運用資本模式獲利（案例分析）

三、跨界發(fā)展之路

1. 財務(wù)管理的多樣性

2. 跨界的范圍與能力

3. 跨界后的風險控制與提升

四、逃之升天之路

1. 建立個人品牌

2. 樹立人格魅力

3. 管理資源儲備

4. 經(jīng)理技能修煉

第三講：專業(yè)技能篇

一、會計核算基礎(chǔ)性技能

1. 會計核算體系內(nèi)容

2. 會計核算的目標與要求

3. 會計核算的風險控制

二、財務(wù)管理保障性技能

1. 資產(chǎn)類管理的內(nèi)容

2. 資金類管理的重點

3. 資本類管理的核心

三、財務(wù)分析管理性技能

1. 財務(wù)分析的目的

2. 財務(wù)分析與決策的關(guān)系

3. 財務(wù)分析體系建設(shè)

四、業(yè)務(wù)支持服務(wù)性技能

1. 信息化財務(wù)管理服務(wù)模式

2. 共享中心管理服務(wù)模式

3. 財務(wù)核心的價值服務(wù)模式

第四講：管理價值篇

一、資源協(xié)調(diào)基本功

1. 什么是資源？企業(yè)的資源有哪些？

2. 如何運用表外資源？

3. 內(nèi)部資源的價值創(chuàng)造

二、內(nèi)部控制風險功

1. 企業(yè)經(jīng)營的風險內(nèi)容

2. 風險的類別與來源

3. 風險防范的內(nèi)部控制體系

4. 基于流程制度的內(nèi)部控制

三、模式規(guī)劃創(chuàng)新功

1. 經(jīng)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式

2. 商業(yè)模式設(shè)計的原理與內(nèi)容

3. 業(yè)務(wù)模式與商業(yè)模式