● 厘清戰(zhàn)略采購(gòu)布局規(guī)劃，繪制并推行戰(zhàn)略采購(gòu)；

● 探析供應(yīng)商策略的路徑，洞察供應(yīng)商數(shù)據(jù)價(jià)值；

● 分析供應(yīng)商的合作關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)商管理策略；

● 理解供應(yīng)鏈發(fā)展新趨勢(shì)，熟悉戰(zhàn)略采購(gòu)新思維；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“采購(gòu)戰(zhàn)略邏輯圖”

工具二：“3S模型”

工具三：“利益相關(guān)方分析”

工具四：“溝通計(jì)劃”

工具五：“數(shù)據(jù)收集計(jì)劃”

工具六：“定價(jià)模式分析”

工具七：“PPCA采購(gòu)價(jià)格成本分析”

工具八：“供應(yīng)商偏好模型”

工具九：“供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣”

工具十：“供應(yīng)關(guān)系定位分析”

......

課程模型：

導(dǎo)入：大宗物資戰(zhàn)略采購(gòu)的計(jì)劃不如變化快，怎么辦？

第一講 戰(zhàn)略采購(gòu)布局與規(guī)劃

案例：采購(gòu)的“起點(diǎn)到終點(diǎn)”，供應(yīng)與需求愿望的價(jià)值連接

一、為什么：知源頭明戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略采購(gòu)源起

練習(xí)：評(píng)估戰(zhàn)略采購(gòu)的執(zhí)行度？

1）供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)兩種模式

2）供應(yīng)管理的五種方式

3）戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略

表：采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈模式對(duì)比          

圖1：企業(yè)戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)系

圖2：采購(gòu)戰(zhàn)略邏輯圖                  

圖3：采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)

4）戰(zhàn)略采購(gòu)兩個(gè)護(hù)城河

2、戰(zhàn)略采購(gòu)目標(biāo)

1）采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)                        

2）采購(gòu)職能要求

3）績(jī)效職能升級(jí)

案例：某企業(yè)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估維度圖

3、戰(zhàn)略采購(gòu)策略

1）采購(gòu)組織架構(gòu)                        

2）采購(gòu)操作流程

3）管理評(píng)審改善

圖：五種典型的采購(gòu)組織架構(gòu)

4、戰(zhàn)略采購(gòu)難點(diǎn)

1）人的支撐

案例1：采購(gòu)的“買(mǎi)”與保險(xiǎn)的“賣(mài)”

案例2：小采購(gòu)向大采購(gòu)的轉(zhuǎn)變驅(qū)動(dòng)

2）資源的支撐

案例：采購(gòu)價(jià)值鏈時(shí)間旅行直升機(jī)

3）協(xié)同的支撐

案例1：端到端的價(jià)值創(chuàng)建

案例2：采購(gòu)從戰(zhàn)術(shù)支持到戰(zhàn)略助力的轉(zhuǎn)變

圖：價(jià)值流與虛擬墻的障礙

模型：3S模型

練習(xí)：選一品類(lèi)，解析該品類(lèi)戰(zhàn)略采購(gòu)的源起、目標(biāo)及策略關(guān)系

二、是什么：用分析繪戰(zhàn)略

1、過(guò)去：歷史數(shù)據(jù)分析

1）銷(xiāo)售收入流向分析              

2）采購(gòu)支出現(xiàn)狀分析

3）供應(yīng)商的數(shù)據(jù)分析              

4）供應(yīng)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)分析

5）利潤(rùn)最大化的分析              

6）第三方支出的分析

2、未來(lái)：發(fā)展趨勢(shì)分析

1）市場(chǎng)邊界對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)影響分析

2）效益可獲得性軟硬性條件分析

3、當(dāng)下：戰(zhàn)略采購(gòu)藍(lán)圖

1）采供兩方力量源與強(qiáng)弱分析      

2）PESTLE分析戰(zhàn)略采購(gòu)應(yīng)用

3）波特五力分析戰(zhàn)略采購(gòu)關(guān)鍵      

4）數(shù)據(jù)的可視化解構(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)

示例：戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的輸入內(nèi)容

表單：典型戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的組成

討論：討論某材料過(guò)去、未來(lái)、當(dāng)下戰(zhàn)略采購(gòu)的布局規(guī)劃，以及對(duì)實(shí)施成效影響的優(yōu)缺點(diǎn)

成果1：明確問(wèn)題-界定出戰(zhàn)略采購(gòu)關(guān)鍵難點(diǎn)及突破點(diǎn)

三、怎么做：推協(xié)同行戰(zhàn)略

解析：從銷(xiāo)售品類(lèi)管理學(xué)習(xí)采購(gòu)品類(lèi)管理

模型：卓越采購(gòu)發(fā)展四階模型

1、內(nèi)部：戰(zhàn)略采購(gòu)賦能經(jīng)營(yíng)協(xié)同

1）價(jià)值引領(lǐng)與突破

案例：突破“瓶頸”                 

模型：價(jià)值杠桿模型

2）清理材料臨時(shí)工

案例：以客戶(hù)為中心的采購(gòu)材料臨時(shí)工七問(wèn)

3）團(tuán)隊(duì)角色與能力

案例：采購(gòu)?fù)七M(jìn)標(biāo)通化實(shí)施為何不順利？

模型：責(zé)任分配矩陣RACI模型

示例：某團(tuán)隊(duì)的RACI責(zé)任分配表單

圖1：團(tuán)隊(duì)辦作的五大障礙             

圖2：八大行為修練

4）內(nèi)部協(xié)同推進(jìn)溝通

模型1：有效溝通的三角模型

模型2：利益相關(guān)方矩陣

● 有效溝通三要素                   ● 定位利益相關(guān)方

● 獲支持四種方法                   ● 協(xié)同溝通的計(jì)劃

● 變化的響應(yīng)周期

示例：用RACI模型識(shí)別利益相關(guān)方

表單：相關(guān)人分析與溝通計(jì)劃表單集

2、外部：戰(zhàn)略采購(gòu)共創(chuàng)共贏(yíng)協(xié)同

案例1：閃存芯片的供應(yīng)源與客戶(hù)體驗(yàn)差異性

案例2：供應(yīng)基地的降低

案例3：四種聯(lián)合管理庫(kù)存模式的演變-VMI/AMI/JMI/CPFR

3、生態(tài)：戰(zhàn)略采購(gòu)生態(tài)鏈路閉環(huán)

案例1：宜家應(yīng)對(duì)供應(yīng)基地的挑戰(zhàn)

案例2：綠色供應(yīng)鏈

演練：模擬戰(zhàn)略采購(gòu)在內(nèi)部或外部協(xié)同推進(jìn)遇阻礙的場(chǎng)景并作解析

成果2：確定方向-萃取戰(zhàn)略采購(gòu)并錘煉評(píng)估可行程度，挖掘創(chuàng)新戰(zhàn)略采購(gòu)新價(jià)值

第二講 戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)商管理

案例：供應(yīng)商生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步對(duì)材料規(guī)格整合的價(jià)值貢獻(xiàn)

一、探析戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)商管理策略路徑

1、采購(gòu)供應(yīng)商財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)

1）供應(yīng)商合作額占比              

2）對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力

3）供應(yīng)商研發(fā)貢獻(xiàn)率              

4）應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款

2、戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)商策略匹配

1）供應(yīng)商管理策略分解

2）長(zhǎng)尾供應(yīng)商管理策略

討論：本企業(yè)大宗物資供應(yīng)商管理目前需要突破的關(guān)鍵要點(diǎn)

成果1：診斷根因-供應(yīng)商管理難點(diǎn)的影響因素及關(guān)系

二、洞察供應(yīng)商數(shù)據(jù)預(yù)示的價(jià)值賦能新機(jī)會(huì)

1、供應(yīng)商數(shù)據(jù)收集

1）數(shù)據(jù)收集方法                

表單：數(shù)據(jù)收集資源及方法

2）數(shù)據(jù)收集計(jì)劃                

表單：數(shù)據(jù)收集計(jì)劃表

3）數(shù)據(jù)收集內(nèi)容                

表單1：內(nèi)部數(shù)據(jù)收集表         

表單2：供應(yīng)商數(shù)據(jù)收集

表單3：市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集

討論：基于實(shí)施供應(yīng)商管理過(guò)程，列出本企業(yè)供應(yīng)商收集的數(shù)據(jù)項(xiàng)，并結(jié)合目前業(yè)務(wù)需求提出優(yōu)化建議。

2、供應(yīng)商選用分析

表單1：供應(yīng)商基本概況                 

表單2：業(yè)務(wù)合作概況

表單3：供應(yīng)商SWOT分析                

表單4：供應(yīng)商偏好矩陣

3、供應(yīng)商成本分析

1）供應(yīng)商定價(jià)方法

模型：價(jià)格模型-六種不同定價(jià)方法總結(jié)

案例：某企業(yè)新產(chǎn)品的目標(biāo)成本倒推選料法

2）成本對(duì)價(jià)格分析

模型：PPCA購(gòu)買(mǎi)價(jià)格成本適用性分析

示例：某材料的PPCA分析表

表單：采購(gòu)成本分析表

4、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的分析

1）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

工具：供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣

2）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的分析

表：供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率量化分析表

練習(xí)：使用“供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”，選一材料作供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析

成果2：供應(yīng)商價(jià)值賦能維度優(yōu)化分析

三、制定戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)商管理的策略

1、不同產(chǎn)銷(xiāo)模式對(duì)供應(yīng)策略的影響

2、結(jié)合貨源性質(zhì)與數(shù)量?jī)?yōu)化供應(yīng)池

3、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與管理策略建議

1）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估                

示例：供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

2）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的管理                  

圖：供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略方向及建議

4、戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)商關(guān)系管理的策略

案例：獲得供應(yīng)商發(fā)言權(quán)

1）供應(yīng)關(guān)系管理的障礙         

2）采供關(guān)系的生命周期

3）采供關(guān)系滿(mǎn)意度模型

4）供應(yīng)關(guān)系定位的規(guī)劃

模型：供應(yīng)商感知模型           

表：供應(yīng)關(guān)系定位矩陣表

圖1：卡拉杰克矩形圖           

圖2：供應(yīng)商關(guān)系管理框架圖

圖3：供應(yīng)關(guān)系圖譜

5）制定關(guān)系管理的策略

表1：供應(yīng)績(jī)效分類(lèi)的供應(yīng)商管理策略表

表2：供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的供應(yīng)商管理策略表

練習(xí)：結(jié)合關(guān)系分析模型，選某一需要提升供應(yīng)商合作績(jī)效的材料進(jìn)行采供關(guān)系分析，并匹配適用的關(guān)系管理策略

四、供應(yīng)商管理策略的優(yōu)化

1、供應(yīng)商管理的四局

1）自制                     

2）外包

討論：結(jié)合本企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，分析自制或外包策略對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商的影響

3）需求傳導(dǎo)                 

4）來(lái)料驗(yàn)收

角色扮演：選本企業(yè)研發(fā)需求或采購(gòu)需求的傳達(dá)場(chǎng)景，作角色演驛

2、供應(yīng)商管理的五策

1）好用

● 選

案例1：某企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序

案例2：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)"寬進(jìn)“VS"嚴(yán)進(jìn)"

● 評(píng)

圖：供應(yīng)商評(píng)估的模型

討論：結(jié)合本企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商合作業(yè)務(wù)場(chǎng)景，

2）用好

● 分類(lèi)分級(jí)                       

● 協(xié)調(diào)協(xié)同

● 來(lái)去閉環(huán)

圖：供應(yīng)商生命周期管理             

表：供應(yīng)商的狀態(tài)管控表

示例：供應(yīng)商績(jī)效計(jì)分卡

討論：畫(huà)出本企業(yè)某材料采購(gòu)與供應(yīng)商選擇確認(rèn)流程圖，結(jié)合供應(yīng)商管理優(yōu)化策略可以如何優(yōu)化？

成果3：供應(yīng)商管理策略?xún)?yōu)化點(diǎn)

第三講 新時(shí)代戰(zhàn)略采購(gòu)思維

一、新時(shí)代供應(yīng)鏈發(fā)展新趨勢(shì)

1、多品種小批量                   2、短周期快響應(yīng)

3、柔性敏捷彈性                   4、協(xié)同共創(chuàng)共贏(yíng)

5、精益化數(shù)字化                   6、智能化智慧化

二、新時(shí)代供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)

1、創(chuàng)增收                         2、提利潤(rùn)

3、增人效                         4、控風(fēng)險(xiǎn)

三、新時(shí)代戰(zhàn)略采購(gòu)管理思維

1、自動(dòng)化軟件化

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

3、戰(zhàn)略采購(gòu)深化

1）人才能力培養(yǎng)                  2）品類(lèi)戰(zhàn)略采購(gòu)

3）平臺(tái)戰(zhàn)略采購(gòu)                  4）聯(lián)盟戰(zhàn)略采購(gòu)

5）生態(tài)戰(zhàn)略采購(gòu)

表：采購(gòu)六段能力模型

4、可持續(xù)性發(fā)展

案例：采購(gòu)人才的培養(yǎng)

圖1：未來(lái)采購(gòu)將探索的領(lǐng)域

圖2：未來(lái)采購(gòu)的主要趨勢(shì)

圖3：四維度看采購(gòu)的未來(lái)

討論：據(jù)”采購(gòu)職業(yè)人六段能力模型“，結(jié)合戰(zhàn)略采購(gòu)策略績(jī)效目標(biāo)，分析本企業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)處于哪個(gè)階段？

成果4：對(duì)標(biāo)盤(pán)點(diǎn)本企業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的能力

【課程回顧，結(jié)業(yè)，總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表，祝福，合影】