第1章：供應鏈物流拉式流的改善

1.1典范

1.2供應鏈的改善原則

1.2.1質(zhì)量第一

1.2.2以現(xiàn)場為導向

1.2.3消除浪費

1.2.4員工的發(fā)展

1.2.5目視化標準

1.2.6過程和結果

1.2.7拉式流思維

1.3采用改善拉式流原則

1.4維持系統(tǒng)的運行

1.5物流與供應鏈改善的結構

第2章：A公司的故事：沒有改善，沒有拉式流

2.1過程改進

2.2供應鏈與物流環(huán)

2.2.1物流環(huán)1：成品（FG）的揀貨和配送

2.2.2物流環(huán)2：成品的裝配

2.2.3物流環(huán)3：內(nèi)部的預裝配和零件的制造

2.2.4物流環(huán)4：從外部供應商處購買零件

2.3持續(xù)改進、典范和真正拉式流的挑戰(zhàn)

第3章：高性能的脈搏 - 拉式物流環(huán)和客戶節(jié)拍

3.1創(chuàng)建基于減少浪費的流動

3.2拉式物流環(huán)理論

3.2.1拉式物流環(huán)1：成品（FG）的分揀

3.2.2拉式物流環(huán)2：成品（FG）的生產(chǎn)

3.2.3拉式物流環(huán)3：生產(chǎn)零件的分揀

3.3供應鏈：一條物流環(huán)鏈

3.4創(chuàng)建一個全面的拉式流

3.4.1生產(chǎn)流的改善

3.4.2內(nèi)部物流的改善

3.4.3外部物流的改善

3.4.4全面流動管理模型

第2篇：物流與供應鏈改善的動力

第4章：創(chuàng)建改變的能力和基本可靠性

4.1建立改善的心態(tài)

4.2識別關鍵的浪費變量

4.3基本可靠性的4M

4.3.1員工的基本可靠性

4.3.2標準化

4.3.3設備的基本可靠性

4.3.4物料的基本可靠性

4.3.5方法的基本可靠性

4.3.6更高的員工基本可靠性：對變化的抵制

第5章：生產(chǎn)流-簡介及生產(chǎn)線和布局設計

5.1生產(chǎn)線和布局設計

5.2線邊物料設計

5.3標準作業(yè)

5.4快速換模

5.5低成本自動化

5.6生產(chǎn)線和布局的再設計

5.6.1大的機器和生產(chǎn)線與小的機器和生產(chǎn)線

5.6.2生產(chǎn)線和布局設計的簡單分析和生產(chǎn)線平衡

5.7主要觀念總結

第6章：生產(chǎn)流-線邊物料設計和標準作業(yè)

6.1線邊物料設計

6.1.1小容器的概念

6.1.2使用小容器的優(yōu)點

6.1.3線邊物料設計的類型

6.1.4零部件和容器在線邊的位置

6.1.5流動容器

6.1.6零件的排列和單件送進

6.1.7定義小容器

6.2標準作業(yè)

6.2.1標準作業(yè)的改進過程

6.2.2在標準作業(yè)設計中容器的角色

第7章：生產(chǎn)流-快速換模的敏捷性和低成本自動化

7.1快速換模

7.1.1快速換模對容量、敏捷性和生產(chǎn)流的影響

7.1.2機器利用率與生產(chǎn)流創(chuàng)建之間沖突的目標

7.1.3快速換模過程

7.2低成本自動化

7.2.1自動化水平

7.2.2低成本智能自動化（LCIA）設備舉例

7.2.3低成本智能自動化（LCIA）設計指導原則

第8章：內(nèi)部物流-簡介及物流超市

8.1簡介

8.1.1概述

8.1.2傳統(tǒng)供應與流動供應

8.2物流領域

8.2.1物流超市

8.2.2水蜘蛛系統(tǒng)

8.2.3同步化

8.2.4平準化

8.2.5拉式生產(chǎn)計劃

8.3物流超市運作方式

8.3.1物流超市的類型

8.3.2確定物流超市規(guī)模

第9章：內(nèi)部物流-水蜘蛛與同步化

9.1水蜘蛛

9.1.1傳統(tǒng)叉車供應與水蜘蛛供應

9.1.2裝配線供應（看板和順序流動）

9.1.3水蜘蛛的標準作業(yè)

9.1.4設計水蜘蛛線

9.2同步化

9.2.1看板補貨物流環(huán)

9.2.2看板環(huán)的六種類型

9.2.3順序（Junjo）物流環(huán)

9.3物流超市、水蜘蛛和同步化的一些例子

9.3.1示例1

9.3.2示例2

第10章：內(nèi)部物流-平準化和拉式生產(chǎn)計劃

10.1平準化

10.1.1平準化過程

10.1.2設計格式

10.1.3豐田對平準化的定義

10.1.4牛鞭效應

10.1.5平準化的改善步驟

10.1.6生產(chǎn)線排序

10.1.7標準的平準化模型

10.2拉式生產(chǎn)計劃

10.2.1拉式生產(chǎn)計劃過程的步驟

10.2.2處理季節(jié)性需求

10.3兩種拉式流模型

10.3.1情形A

10.3.2情形B

第11章：外部物流-簡介和存儲/倉庫設計

11.1簡介

11.1.1供應和交付：外部物流的兩個方面

11.1.2外部物流的要素

11.2存儲和倉庫設計

11.2.1組織和可用性

11.2.2客戶包裝要求

11.2.3倉庫模式

11.2.4倉庫流動原則

11.3豐田的精益配送之旅

第12章：外部物流-循環(huán)取貨和供應物流

12.1循環(huán)取貨

12.1.1客戶服務策略

12.1.2循環(huán)取貨的類型

12.1.3使用不同類型的循環(huán)取貨方式

12.2供應物流

12.2.1傳統(tǒng)的入庫操作過程

12.2.2在入庫供應物流中創(chuàng)造流動

12.2.3通過同步消除供應鏈中的浪費

12.2.4供應物流戰(zhàn)略要素

第13章：外部物流-交付物流和拉式物流計劃

13.1交付物流

13.1.1流動倉庫的運作

13.1.2交付物流策略的要素

13.2拉式物流計劃

13.2.1準備出售的商品

13.2.2拉式物流計劃的步驟

13.2.3拉式訂單計劃

第3篇：物流與供應鏈改善的實施

第14章：面對事實-分析供應鏈的現(xiàn)狀

14.1組建團隊和設置挑戰(zhàn)

14.2為現(xiàn)狀分析做準備

14.3繪制物料流現(xiàn)狀圖

14.4繪制信息流現(xiàn)狀圖

14.5了解當前狀態(tài)過程

14.5.1浪費觀察和意識訓練

14.5.2改善可靠性培訓和記分卡審核

14.5.3確定當前狀態(tài)的主要KPI

第15章：建立愿景-設計改善拉式流供應鏈

15.1開始繪制未來價值流圖：創(chuàng)建生產(chǎn)流

15.2微調(diào)各類型圖

15.3確定明確的內(nèi)部物流環(huán)

15.4拉式生產(chǎn)計劃

15.5創(chuàng)建供應物流策略

15.6創(chuàng)建交付物流策略

15.7最終確定全面流動管理（TFM）的供應鏈設計策略

15.7.1使用實物模型

15.7.2確定愿景

15.7.3付諸實踐

第16章：采取行動-改善方法的力量

16.1改善基礎方法介紹

16.2現(xiàn)場改善研討會

16.2.1快速換模研討會

16.2.2標準作業(yè)研討會

16.2.3聚焦研討會

16.2.4生產(chǎn)線設計研討會

16.3專門化的子項目

16.3.1物流解決方案的實施

16.3.2拉式計劃

16.3.3外部物流

16.4其他重要實施點

第17章：A公司的拉式流改善生涯

17.1改善拉式流項目的規(guī)劃階段

17.2成品裝配線

17.3計劃系統(tǒng)的變革

17.3.1成品的拉式計劃和均衡生產(chǎn)

17.3.2物流超市和水蜘蛛穿梭線

17.3.3實施其他全面流動管理工具

17.3.4子項目總結

17.4改善結果和正在進行的策略

第4篇：數(shù)字化物流與供應鏈改善

第18章：數(shù)字化物流與供應鏈的構建與技術應用

18.1物流與供應鏈數(shù)字化的內(nèi)容

18.2工廠智能物流要素的導入

18.3物流與供應鏈系統(tǒng)的變革 燈塔工廠的建設

18.3.1燈塔工廠的內(nèi)涵及提出背景

18.3.2燈塔工廠的參考架構設計及實施步驟

18.3.3燈塔工廠建設行業(yè)洞察及經(jīng)驗借鑒

18.3.4企業(yè)建設燈塔工廠面臨的挑戰(zhàn)及建議