認(rèn)識(shí)人力資源管理的前世今生
理解三支柱理念下人力資源管理的角色轉(zhuǎn)型， 
意識(shí)并學(xué)習(xí)在三支柱模式下如何與業(yè)務(wù)部門(mén)共舞
學(xué)習(xí)組織診斷和理解業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略落地實(shí)操工具，助力傳統(tǒng)人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而更好地為業(yè)務(wù)服務(wù)
三支柱模型/HRBP的最佳實(shí)踐分享

第一講：迎接變革：人力資源的變身歷程
一、人力資源管理的前世今生
1、農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)-結(jié)果
2、工業(yè)革命-效率
3、信息革命-顛覆 
二、人力資源角色和職能的變化
1、人事管理-人口統(tǒng)計(jì)-關(guān)注事
2、人力資源管理- KASO-關(guān)注人
3、人力資本管理- 勝任力和任職資格-關(guān)注效能/價(jià)值
三、人力資源的新時(shí)代新需求
1、互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，世界顛覆了什么？
2、什么樣的人力資源管理才能適應(yīng)企業(yè)的需要？
3、戴維尤里齊的HRCOE\HRBP\HRSSC；
4、HR三支柱的核心觀點(diǎn)是什么？

第二講：三分天下：HR三支柱模型的解讀
【導(dǎo)入】從HR的三類(lèi)目標(biāo)客戶(hù)需求談起
一、HR三支柱的定位與角色
1、能力提升者：HRCOE
2、效能提升者：HRBP 
3、效率提升者：HRSSC 
二、HR三支柱的適用條件
1、企業(yè)規(guī)模
2、人力資源活動(dòng)
3、高層重視
三、HR三支柱的情境實(shí)操
1、招聘管理情境
2、入職管理情境
3、培訓(xùn)管理情境
4、績(jī)效管理情境
5、薪酬管理情境

第三講：有門(mén)有法：HR三支柱的實(shí)踐應(yīng)用
一、基于HR三支柱的HR價(jià)值管理體系構(gòu)建
1、新型人力資源構(gòu)架的三支柱四角色和六模塊
2、HR三支柱背后3D的核心設(shè)計(jì)理念和思維價(jià)值
3、不同支柱的重要任務(wù)清單，核心素質(zhì)要求和期待交付成果
二、基于HR三支柱的HR價(jià)值管理體系構(gòu)建
1、HRBP的核心工作要?jiǎng)?wù)與精準(zhǔn)定位
2、HRBP如何深度密聯(lián)業(yè)務(wù)？
3、建立統(tǒng)一的管理溝通的機(jī)制與方法
【案例】阿里政委體系（HRBP）的構(gòu)建
三、診斷業(yè)務(wù)和支撐落地的有效利器
1、組織診斷利器：西方心理學(xué)家韋伯的“六個(gè)匣子”
【案例】“六個(gè)匣子“在阿里的使用 
2、IBM著名的BLM模型在戰(zhàn)略落地中的使用
【案例】BLM在華為的使用

第四講：出劍破冰：企業(yè)走向HR三支柱的路
一、企業(yè)構(gòu)建HR三支柱時(shí)需注意的四大問(wèn)題
1、大企業(yè)和小企業(yè)怎樣走向HR三支柱？
2、初創(chuàng)期和成熟期企業(yè)關(guān)注三支柱的焦點(diǎn)？
3、三支柱如何適應(yīng)企業(yè)的土壤？
4、HR如何快速跟上三支柱的需求？
二、HR三支柱落地十策