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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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毛澤東說(shuō)：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。“習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)：”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過(guò)文化去造勢(shì)，去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。
老師將通過(guò)大量案例告訴你企業(yè)文化如何進(jìn)行重塑，并適應(yīng)新的市場(chǎng)管理變革，推動(dòng)企業(yè)的管理執(zhí)行，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工參與和認(rèn)同企業(yè)文化。
第一講：文化重塑——戰(zhàn)略匹配
1、企業(yè)文化在什么情況下需要重塑
2、進(jìn)行企業(yè)文化重塑需要注意的問(wèn)題
3、戰(zhàn)略、文化、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)4個(gè)維度看文化重塑
4、有什么樣的戰(zhàn)略就需要建立什么樣的文化體系
5、案例分享：企業(yè)文化的倒逼體系管理
第二講：重塑過(guò)程——文化聚焦
1、討論：戰(zhàn)略變了，我們需要什么樣的文化？
2、企業(yè)文化重新定位
3、推動(dòng)企業(yè)管理變革，讓文化重塑生命價(jià)值
4、重塑的幾種方法和實(shí)施手段
5、做全員參與和認(rèn)同的文化梳理
6、文化梳理要注意的幾種邏輯關(guān)系
案例分享
7、文化梳理的成果發(fā)布和滲透實(shí)施
第三講 文化經(jīng)營(yíng)——凝聚人心
1、文化要關(guān)注員工的8大感
眾多案例分享
2、文化5做 氛圍凝聚人心
3、建立員工的關(guān)愛(ài)管理
1）管理員工的情緒
2）關(guān)愛(ài)員工身心健康
4、建立員工對(duì)文化的認(rèn)同
5、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理多種激勵(lì)并存機(jī)制
案例分享
6、推動(dòng)企業(yè)文化落地
7、多種激勵(lì)凝聚人心
案例分享
第四講：課程小結(jié)——學(xué)以致用
1、課程互動(dòng) 課程小結(jié)
2、分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃
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