增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力；
學(xué)會應(yīng)對團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度；
如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神；
如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事；
如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖；
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情；
全面提升執(zhí)行力的管理意識、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力。

第一單元   團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì)
案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”??
員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？
執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。
強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源
執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專注重復(fù)； 
執(zhí)行中：速度至上，行動(dòng)中追求完美；
執(zhí)行后：結(jié)果文化，逆向思考，果因思維，勇?lián)?zé)任；
學(xué)員討論：提高執(zhí)行力對企業(yè)、對部門和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義 
案例交流：西點(diǎn)執(zhí)行力的精髓分享 

第二單元  修煉執(zhí)行力的心態(tài)----千鈞重任，匹夫有責(zé)
警示：你每天在干什么？
干活？——受累遭罪  養(yǎng)家糊口
工作？——上班掙錢  安全保障
職業(yè)？——社會地位  專業(yè)技能
事業(yè)？——社會貢獻(xiàn)  自我價(jià)值
古今之成大事業(yè)者，必過三層之境界
美國耶魯大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生目標(biāo)的設(shè)定
工作方式的選擇，決定不同人生命運(yùn)
你的工資從何而來？
工資來源于為企業(yè)創(chuàng)造的增值價(jià)值。
人生兩杯水，敬業(yè)如敬生命
你在為誰工作 
為“價(jià)值”工作還是為“薪水”工作 
“價(jià)格”由老板決定，“價(jià)值”由自己創(chuàng)造；
公司是船，你在船上：個(gè)人目標(biāo)、部門公司與公司目標(biāo)的戰(zhàn)略統(tǒng)一 
如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀職場人的最佳執(zhí)行狀態(tài)
多想想工作能怎樣改善
別光會抱怨
以辨證的態(tài)度看待問題
學(xué)著喜歡做那些別人討厭做的事，保持勇氣、積極和熱情
公司對我們員工的終極期望

第三單元   塑造執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)文化---共創(chuàng)、共擔(dān)、共享
高績效團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)的概述導(dǎo)入與角色定位
案例導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別
構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的核心要素
優(yōu)秀職場人應(yīng)具備的素質(zhì)與條件
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)
8分人才、9分使用、10分待遇
文化重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍 
讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會編制每周工作計(jì)劃性
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化與使命價(jià)值觀宣導(dǎo)
帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
如何管理部門的超級明星員工
當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對“刺頭”員工
如何清理部門的“C類”員工 
案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍 

第四單元   團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的出發(fā)點(diǎn)—-目標(biāo)與工作計(jì)劃系統(tǒng) 
學(xué)會設(shè)定目標(biāo)，鋪排計(jì)劃，合理利用時(shí)間的方法 
目標(biāo)管理SMART原則 
目標(biāo)管理必須解決好的問題 
計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán) 
擬定工作計(jì)劃的思維和原則 
時(shí)間管理四象限4D方案 
高效率人士的時(shí)間管理習(xí)慣 
目標(biāo)與工作計(jì)劃實(shí)用操作之十步法
第一步，SMART目標(biāo)
第二步，現(xiàn)狀描述
第三步，具體行動(dòng)策略
第四步，人員責(zé)任
第五步，起止日期
第六步，計(jì)劃的階段性反饋機(jī)制
第七步，問題預(yù)估與對策
第八步，所需資源
第九步，可見成果或驗(yàn)證文檔
第十步，行動(dòng)計(jì)劃的按序優(yōu)先分配
現(xiàn)場學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本部門目標(biāo)，分解設(shè)立部門行動(dòng)計(jì)劃？

第五單元   團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的機(jī)制保障-—制度流程健全 
嚴(yán)格的責(zé)任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行 
嚴(yán)密的制度是執(zhí)行的保證 
優(yōu)化的流程確保高效
清晰的標(biāo)準(zhǔn)讓行為可度量可糾偏
執(zhí)行中，需要堵住的四個(gè)陋習(xí)
“講過了”與“盯”；
“我不會”與“練”
“不可能”與“逼”
“找借口”與“沒有任何借口”
制度重在執(zhí)行，細(xì)節(jié)決定成敗
你希望什么結(jié)果，就考核什么結(jié)果
執(zhí)行力的利器---績效考核六步法之邏輯關(guān)系 
1、目標(biāo)設(shè)立
2、全過程數(shù)據(jù)記錄
3、全過程行為糾偏
4、績效評分
5、反饋面談
6、實(shí)施管理改進(jìn)
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化的四個(gè)工具
六點(diǎn)工作制
10分鐘法則
香蕉文化
一分鐘經(jīng)理人

第六單元   打造執(zhí)行力的核心法則---執(zhí)行力是檢查出來的！
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn) 
拖拉；
死板；
反復(fù)；
推諉；
因人而異；
追求完美；
多頭指揮；
形式主義；
變形走樣；
細(xì)節(jié)缺位；
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六大行動(dòng)步驟
化繁為簡，管理就要簡單化：
充分理解，生動(dòng)宣貫；
培養(yǎng)員工絕對服從的聽話文化：以上級組織目標(biāo)為方向
100%執(zhí)行方法：自動(dòng)自發(fā)+照做+創(chuàng)造性完成（找方法）：
飛行檢查 
即時(shí)獎(jiǎng)罰
如何建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
管理者要做放大鏡，而不是大氣層
管理者打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力四大關(guān)鍵：
1.