幫助學(xué)員分析和探討在工作考核中常遇到的問題，盡量用公平公正的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工的工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
通過目標(biāo)設(shè)定的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的工作目標(biāo)（360、飛行檢查、MBO、KPI及BSC），以避免企業(yè)在考核中缺乏標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象
通過目標(biāo)管理和績效評估的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握整個(gè)體系的設(shè)計(jì)及實(shí)際操作技能
讓學(xué)員掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的321核心法則，實(shí)現(xiàn)薪酬體系如何對外公平、對內(nèi)公平與自我公平
以企業(yè)常見的典型人員為例（中高層、技術(shù)類、營銷類、生產(chǎn)類、行政支持類），分別討論其績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)技巧
讓學(xué)員掌握如何將考核和激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)通過個(gè)人績效提升推動(dòng)企業(yè)績效提升之目的
分享講師十多年的咨詢與管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢項(xiàng)目的績效與薪酬管理的案例資料，幫助學(xué)員制定行動(dòng)計(jì)劃，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

第一單元、目標(biāo)管理與績效考核的正確思維
案例分享：GE，索尼的考核
學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?
績效管理六步法之邏輯關(guān)系 
1、績效目標(biāo)設(shè)立
2、全過程數(shù)據(jù)記錄
3、全過程行為糾偏
4、績效評分
5、績效面談
6、實(shí)施管理改進(jìn)
成功考核的三層標(biāo)準(zhǔn)境界
小組討論：公司目前考核推行的問題？及成功經(jīng)驗(yàn)分享？
五大典型績效考核工具評析
360度測評—德能勤績
飛行檢查—行為規(guī)范考核
KPI —關(guān)鍵績效指標(biāo)
MBO —目標(biāo)管理法
BSC —平衡計(jì)分卡

第二單元  企業(yè)推行與績效考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題與突破
如何設(shè)計(jì)企業(yè)指標(biāo)、部門指標(biāo)與個(gè)人指標(biāo)實(shí)現(xiàn)協(xié)同，如何處理？
績效目標(biāo)不明確，目標(biāo)值偏高，如何討價(jià)還價(jià)，如何處理？
平時(shí)沒有數(shù)據(jù)記錄的習(xí)慣，如何作考核記錄，如何處理？
不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同，多做多錯(cuò)，產(chǎn)生內(nèi)部不公平，如何處理？
打分時(shí)的灰色文化，滿分主義：老板被迫選擇做惡人，中層干部都做好人，如何處理？
績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的過分追求全面復(fù)雜，如何處理？
考核結(jié)果與績效工資掛鉤過松或過嚴(yán)，如何處理？
缺乏面對面的績效面談，沒有建立通過考核實(shí)現(xiàn)管理改進(jìn)的意識；
公司各部門的中高層干部認(rèn)為考核是人力資源部的事，消極應(yīng)付
小組討論：管理干部應(yīng)該如何與人力資源部共同開展推動(dòng)具體的績效考核工作？
實(shí)戰(zhàn)工具分享：績效考核表格設(shè)計(jì)----量化技術(shù)七步法

第三單元、如何確保績效管理體系的有效執(zhí)行
績效活動(dòng)之一 ：反復(fù)宣導(dǎo)，培訓(xùn)+理論考試
績效活動(dòng)之二：部門獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立
績效活動(dòng)之三：“公司月度績效之星”評選
績效活動(dòng)之四：所有部門績效執(zhí)行力評比排名
績效活動(dòng)之五：稽核是硬道理
績效活動(dòng)之六：績效會議落實(shí)考核
績效活動(dòng)之七：管理改進(jìn)--成立變革推行小組
績效活動(dòng)之八：先幫后考，先改善再控制

第四單元、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵詞解析
工作分析
為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
工作分析的常用三大方法
實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例
企業(yè)編制崗位說明書的兩個(gè)誤區(qū)
重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則
課堂練習(xí)二：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位價(jià)值評估
為什么要職位評估？？
因素評估法操作流程
職位評估體系中：價(jià)值評估指標(biāo)的一般要求
因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個(gè)要素、13項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)
課堂練習(xí)三：用“因素評分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評估
職位評估結(jié)果的運(yùn)用-----如何編制《職位分類等級表》
實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價(jià)創(chuàng)新流程的咨詢案例

薪酬水平調(diào)查
薪酬調(diào)研的分析原則
了解市場薪資水平
外部薪酬競爭性
案例討論：如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線
通過薪酬調(diào)查，編制企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)工資等級表》
專題討論：企業(yè)年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)策略

第五單元、典型人員的薪酬體系設(shè)計(jì)講解分析
中高層管理者的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
業(yè)務(wù)銷售人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
行政支持人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第六單元、企業(yè)薪酬激勵(lì)常見問題與對策技巧
問題一：如何理解“薪酬保密”？
問題二：如何合理調(diào)薪？
問題三：新\老員工內(nèi)部工資不公平，如何解決？
問題四：如何設(shè)計(jì)自助福利菜單的激勵(lì)體系？
問題五：如何運(yùn)用非現(xiàn)金激勵(lì)方式？
針對學(xué)員本企業(yè)人員的績效與薪酬問題，互動(dòng)交流

課程總結(jié)與知識回顧