● 課程結構嚴謹、創(chuàng)新，訓練模式新穎創(chuàng)新、實用性強且易操作。

● 清楚知道，學習優(yōu)秀團隊執(zhí)行模式、提高個人執(zhí)行力要從哪幾個方面入手，掌握提升個人執(zhí)行力的關鍵要素以及短時間內提升執(zhí)行力的技巧

引言：

開課亮劍——企業(yè)/團隊成功的方程式、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

小組活動——我們企業(yè)/團隊組織能力提升及執(zhí)行力打造問題剖析（行動學習工具——3153模型）

第一講、組織能力的內涵和外延

一、組織能力建設決定戰(zhàn)略的落地

1、戰(zhàn)略選擇受制于組織能力

2、限制你的不僅是機會而是組織能力

3、組織協(xié)同：市場、信念、資金、人才協(xié)同一致，變成贏家

4、戰(zhàn)略不同，組織能力不同

二、數(shù)字化時代對組織能力的要求

 1、組織能力三力模型：文化力、機制力、勝任力

 2、三個力的強弱決定我們挑選什么工具來強化能力

第二講：深度解讀執(zhí)行力

執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......

一. 執(zhí)行——企業(yè)強大的根本原因

二. 數(shù)字化時代執(zhí)行的深層本質

【案例】案例分析——解密華為執(zhí)行力

三、 探詢與分析優(yōu)秀員工執(zhí)行力特質

小組討論：如何做到知行合一？難在哪里？？

頭腦風暴：以小組為單位，學員提出自己所遇到的執(zhí)行力難題，老師將這些難題與課前調研收集的問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練

第三講：執(zhí)行力差的根因分析與思維轉變

要想找到提高執(zhí)行力的方法，首先就要找到原因，方能找到問題的“癥結”，之后轉變執(zhí)行的思維“對癥下藥”，找到解決問題的方法

★組織與個人執(zhí)行力缺失原因與對策分析

一、組織執(zhí)行力差的根本原因

1)     文化、機制與流程

2)     執(zhí)行力系統(tǒng)分析

二、員工執(zhí)行力差的根本原因

1）執(zhí)行問題出在哪里？

2）分析執(zhí)行力亂象及根本原因：

第一現(xiàn)象：員工不知道干什么

第二現(xiàn)象：員工不知道怎么干

第三現(xiàn)象：干起來不順暢

第四現(xiàn)象：干好了沒好處，干不好沒壞處

三、數(shù)字化時代執(zhí)行力建設五個轉變

1)     多強調員工智慧、少強調員工“服從”

2)     多強調人本身，少強調“事”本身

3)     多強調領導責任，少強調員工責任

4)     多強調團隊機制，少強調員工心態(tài)

5)     多發(fā)揮員工的優(yōu)勢，少彌補員工的短處

案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)時代，95后，00后的執(zhí)行思維與行為

第四講：互聯(lián)網(wǎng)“新”執(zhí)行力打造——執(zhí)行鐵軍的打造與使用

一、執(zhí)行型領導者

領導者者應該是企業(yè)內最有責任、最有能力率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人，領導者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！

1.    執(zhí)行型管理者的特質

2.    執(zhí)行型管理者的七項基本行為

3.    執(zhí)行力提升的五種磁力模型

4．強化執(zhí)行力的三個絕招——事前承諾、事中反饋、事后獎罰

★案例分析與研討：

     為什么執(zhí)行力這么差

     一項新任務的執(zhí)行結果

二、執(zhí)行型員工

個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心！

1. 執(zhí)行型人才的標準

2. 打造執(zhí)行型的人才

3. 執(zhí)行力盾牌模型（執(zhí)行動力、執(zhí)行能力與執(zhí)行合力）

案例分析與研討：如何打造執(zhí)行型員工隊伍

三、執(zhí)行鐵軍——團隊執(zhí)行力提升“天龍八步”

執(zhí)行鐵軍的打造，應遵循： 假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲

第一步：優(yōu)化制度與流程

第二步：杜絕習慣性借口

第三步：言必行，行必果

第四步：做好獎勵與處罰

第五步：做好監(jiān)督與檢查

第六步：提升溝通能力

第七步：提升計劃統(tǒng)籌能力

第八步：提升創(chuàng)新思考能力                                                                                      

四、執(zhí)行力提升學以致用大練兵

優(yōu)秀團隊高效執(zhí)行模式情景演練——執(zhí)行工具大練兵

【工具】執(zhí)行力工具系列

周計劃周結果訓練/日計劃日結果訓練/YCYA訓練/質詢訓練/客戶價值訓練/AAR訓練/責任感訓練/PDCA執(zhí)行工具

【工具】執(zhí)行力提升的5i系統(tǒng)

1結果清楚

架構要合理，分工要明確

職責要清晰，指標要量化

計劃要具體，結果要清楚

2i方法明確

3i過程檢查

重視檢查

建立COO(首席運營官)機制

4i獎罰及時

月報與績效考核

5i改進復制

改進流程圖

課程回顧與總結：

講師引導學員一起回顧和團隊共創(chuàng)

HOW我們到底怎么做？？總結出提升互聯(lián)網(wǎng)時代團隊執(zhí)行力與個人執(zhí)行力的方法

★ 執(zhí)行提升十一化：

1. 企業(yè)愿景——明確化！業(yè)務領域——聚焦化！

2. 作業(yè)工序——流程化！作業(yè)工藝——標準化！

3. 溝通用語——規(guī)范化！標準規(guī)范——制度化！

4. 分工明確——責任化！管理程序——簡單化！

5. 工作能力——培訓化！工作績效——量核化！

6. 團隊協(xié)作——競賽化！

★執(zhí)行力系統(tǒng)提升項目介紹—執(zhí)行力4R體系文化植入、執(zhí)行流程優(yōu)化等

就學員提出的問題進行分析、討論、模擬演練、點評

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案