1. 銷(xiāo)售規(guī)劃中大客戶(hù)戰(zhàn)略的思維與如何開(kāi)發(fā)和管理方法；
2. 隨著銷(xiāo)售技術(shù)的不斷發(fā)展，如何有效訓(xùn)練和管理自己的銷(xiāo)售人員并制訂銷(xiāo)售管理工具。
3. 合理地分配自己的銷(xiāo)售資源, 實(shí)現(xiàn)提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度、提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的目的。

第一講：定義大客戶(hù)

一、分析客戶(hù)

1. 定義客戶(hù)畫(huà)像

2. 制定客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)

工具運(yùn)用：客戶(hù)分類(lèi)矩陣

二、客戶(hù)戰(zhàn)略匹配度

1. 客戶(hù)戰(zhàn)略需求

2. 制定策略合理分配資源

第二講：客戶(hù)渠道開(kāi)發(fā)

一、探索客戶(hù)需求

思考：我們的立場(chǎng)在哪里？

思考：客戶(hù)到底想購(gòu)買(mǎi)什么？

1. 客戶(hù)需求金字塔

互動(dòng)研討：不同需求應(yīng)該如何切入和應(yīng)對(duì)

二、定義產(chǎn)品價(jià)值

1. 產(chǎn)品的FAB分析

2. 產(chǎn)品能力定位

3. 提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)

工具運(yùn)用：FAB和產(chǎn)品能力工具表練習(xí)

第三講：客戶(hù)角色辨識(shí)

一、客戶(hù)角色認(rèn)知

1. 從銷(xiāo)售角度看客戶(hù)角色

2. 誰(shuí)是真正的EB（客戶(hù)決策者）

3. TB（技術(shù)決策者）都是什么人

4. 誰(shuí)是真正的UB（使用決策者）

二、權(quán)利與影響力

1. 影響力分類(lèi)

2. 什么決定了影響力的大小

3. 什么決定了角色的參與程度

4. 影響力和參與度如何結(jié)合

工具運(yùn)用：不同角色的關(guān)注

第四講：客戶(hù)關(guān)系建立

一、個(gè)人維度

1. 職業(yè)信任

2. 專(zhuān)業(yè)信任

3. 關(guān)系信任

4. 誠(chéng)意信任

互動(dòng)研討：如何在短時(shí)間建立客戶(hù)的信任

二、組織與個(gè)人

1. 組織利益和個(gè)人利益

2. 組織架構(gòu)與決策影響

3. 面對(duì)無(wú)法排除的顧慮

工具運(yùn)用：客戶(hù)隱性需求

第五講：客戶(hù)構(gòu)想建立

一、建立客戶(hù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

1. 產(chǎn)品與需求的鏈接點(diǎn)

2. 與客戶(hù)價(jià)值交集

工具運(yùn)用：WPAC提問(wèn)法

二、植入產(chǎn)品價(jià)值優(yōu)勢(shì)

1. 喚醒你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

2. 如何屏蔽你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

工具運(yùn)用：客戶(hù)需求與產(chǎn)品鏈接工具表使用

現(xiàn)場(chǎng)討論銷(xiāo)售中遇到的問(wèn)題