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績(jī)效與變革領(lǐng)導(dǎo)力™

參加對(duì)象：以企業(yè)中層管理者為主的企業(yè)各層級(jí)管理者

課程費(fèi)用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

該課程的開發(fā)者為美國(guó)博思能公司（Persona Global），該公司擁有超過30年的管理咨詢背景，為全球70多個(gè)國(guó)家的優(yōu)秀培訓(xùn)公司提供課程認(rèn)證，至少培訓(xùn)了全球68,000名經(jīng)理人。目前有1350多名經(jīng)認(rèn)證的講師分布在世界各地，為超過50%的財(cái)富千強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)改善績(jī)效，其方案已被翻譯成38種語言。

GM通用汽車曾經(jīng)面臨因來自國(guó)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的大幅度市場(chǎng)份額下降的局面，并且因此導(dǎo)致所有各級(jí)管理者缺乏清晰的目標(biāo)和重點(diǎn)。為了解決當(dāng)前的困境，GM決定, 其整個(gè)管理組織需要一種全新的領(lǐng)導(dǎo)方法。GM需要的是實(shí)施全企業(yè)范圍變革的一種有效領(lǐng)導(dǎo)程序。最終他們選擇Persona領(lǐng)導(dǎo)力方法作為這種新方法的基礎(chǔ)，并培訓(xùn)了全球范圍內(nèi)的GM經(jīng)理人。在培訓(xùn)實(shí)施后的六個(gè)月跟蹤評(píng)估顯示，75%的經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)能夠在其日常工作中直接應(yīng)用該領(lǐng)導(dǎo)力原理。這使公司提高了生產(chǎn)率和質(zhì)量,降低了成本。另外, 需要公司干預(yù)的投訴減了20%。GM進(jìn)行的成本效益分析表明，投資回報(bào)率為1：11。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

針對(duì)基層管理者學(xué)習(xí)管理技能提升，在課程前獲得測(cè)評(píng)報(bào)告來自下屬的反饋，三位以上直接報(bào)告的下屬為每一位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)提供信息；

理解績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力和變革領(lǐng)導(dǎo)力中3個(gè)方面目標(biāo)、激勵(lì)、指導(dǎo)的共6個(gè)維度行為指標(biāo)；
制定可實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)力改善計(jì)劃，經(jīng)理人留下書面“行動(dòng)計(jì)劃”，可立即應(yīng)用于工作中；
所有的討論與改進(jìn)計(jì)劃都在本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和文化氛圍背景下產(chǎn)生；
該方法論不會(huì)改變管理者的人格，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)在于調(diào)整實(shí)際行動(dòng)；

在領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)模塊：目標(biāo)，愿景（方向）；認(rèn)知/獎(jiǎng)勵(lì)，期望/倡議（動(dòng)機(jī)），以及教練和典范，分別向基層經(jīng)理人深入解析相關(guān)管理技術(shù)、工具、技巧，并且輔以大量課堂演練，學(xué)員在目標(biāo)管理、愿景規(guī)劃、激勵(lì)技術(shù)技巧以及國(guó)際前沿的“教練技術(shù)”領(lǐng)域都可以獲得最實(shí)用的工具方法。

課程大綱 COURSE OUTLINE

1、課程模型及方法概述

2、從領(lǐng)導(dǎo)力的角度理解我們的企業(yè)

3、Persona 領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹