1、掌握說別人想聽、聽別人所說的溝通能力，更有效地表達自己，更好地理解他人。

2、學會向上溝通、平行溝通、化解矛盾三層技巧，增強團隊協(xié)作和凝聚力。

3、學會在多元化的工作環(huán)境中建立和維護積極的工作關(guān)系。

導(dǎo)入：職場溝通雙痛點

Why: 溝通為何失效？

1、魚牛理論

2、小組討論：我們認為造成溝通不暢的原因有哪些？

3、職場溝通問題3分類：認知、意愿、方法

4、必然原因——生理結(jié)構(gòu)、信息漏斗

What: 認識溝通的本質(zhì)

1、溝通原理圖：

n  信息的閉環(huán)思維

n  有效溝通三要素

2、職場溝通分類：

n  7種職場關(guān)系

n  報聯(lián)商：匯報、聯(lián)絡(luò)、商談

n  職場場景與報聯(lián)商的對應(yīng)

How to: 如何讓溝通更高效

1、小游戲：心有靈犀否

2、高效溝通基本準則

n  說——別人想聽：精確、簡單、標準化

n  聽——別人想說：傾聽、重復(fù)、反饋

3、匯報，成為讓老板更放心的下屬

n  領(lǐng)導(dǎo)的3個特點

n  視頻分析：如何接受工作指示最有效率

n  正確接受工作任務(wù)6要點

工具：6W3H及案例練習

n  When: 何時需要匯報——事情發(fā)展6階段

n  What: 匯報什么——匯報內(nèi)容及目的

n  Which: 最佳匯報方式

工具：人際交往55387定律

小練習：同與不同

工具：5種常見匯報方式利弊分析及應(yīng)用

n  Where: 匯報重點

n  How to: 選擇題、總分總、巧妙討要時機三要素

工具：金字塔結(jié)構(gòu)

n  總結(jié)：工作匯報六鐵則

n  練習：小王的工作匯報安排

4、跨部門溝通的實質(zhì)：聯(lián)絡(luò)+商談+沖突管理

5、聯(lián)絡(luò)，成為更受歡迎的同事

n  聯(lián)絡(luò)的五種分類

n  視頻分析：工作聯(lián)絡(luò)應(yīng)該如何做

n  同事間溝通4需要

n  日常聯(lián)絡(luò)5層級

n  信息溝通4要點

n  練習：這件事情怎么辦？

6、如何商談，更有效地借力

n  視頻分析：工作中的請教應(yīng)如何做

n  商談?wù)埥糖啊⒅小⒑?/span>

n  富蘭克林效應(yīng)

n  練習：你的經(jīng)驗分享

7、PDP性格溝通

n  五種性格不同的性格特點及溝通風格

8、化解矛盾2方法

n  沖突解決6步走

n  工具：6W3H事件拆解+5WHY分析

n  工具：TOP3關(guān)鍵原因分析

n  情緒管理3原則

2  人課合一卓越二期明星培訓(xùn)師

2  ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

2  古賀?報聯(lián)商授證講師

2  22年企業(yè)人力資源全面管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

2  國家二級人力資源管理師

2  職業(yè)引導(dǎo)及職場行為指引社會導(dǎo)師

【背景介紹】

23年大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，服務(wù)于多家大型集團公司、上市公司。曾任上市集團人事總監(jiān)、OD負責人、各事業(yè)部HRBP負責人、企業(yè)大學講師、人力資源部經(jīng)理。源于多年HRBP角色經(jīng)驗，授課時能夠站在HR及業(yè)務(wù)部門雙重角度剖析及分析管理中的人力資源問題，并能根據(jù)診斷結(jié)果提供人力資源咨詢解決方案。

【擅長領(lǐng)域】

2  領(lǐng)導(dǎo)力系列課程、組織設(shè)計/人力資源管理系列課程、職場溝通系列課程、職業(yè)工具及職場禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃等

【授課風格】

2  實戰(zhàn)派講師，條理清晰、親和幽默。

2  理論結(jié)合實際，講解細致耐心，善于通過啟發(fā)的方式加強培訓(xùn)體會。

2  善于應(yīng)用實際工作中發(fā)生的案例融入課程，與學員在共鳴中共同建立改善及提升方案。

【服務(wù)客戶】

中國銀行上海市分行、上汽變速器有限公司、叮咚買菜、金仕達軟件、三生制藥、吉凱基因、衛(wèi)星集團、東方希望集團、神開石油股份有限公司、科博達技術(shù)股份有限公司、浦東金橋創(chuàng)客天地、浦東金橋經(jīng)濟發(fā)展促進中心、張通社、上?？婆闰v信息技術(shù)有限公司、格瑞德-禮盟（上海）房地產(chǎn)經(jīng)濟機構(gòu)、鴻達物流有限公司上海分公司、上海三松禮品有限公司等