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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
突破和增長導(dǎo)向的年度營銷計劃【新增】
參加對象：總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、銷售部總監(jiān)、經(jīng)理；大區(qū)負責(zé)人、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)等
培訓(xùn)價格：4800/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓(xùn)時長：2天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年11月16~27日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
課程收益 PROGRAM BENEFITS
2、快速掌握專業(yè)、系統(tǒng)的市場思考方法；
3、通過全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解和掌握市場年度營銷計劃包含的基本內(nèi)容和制訂方法；
4、了解目標(biāo)制訂、目標(biāo)分解的依據(jù)，掌握實現(xiàn)目標(biāo)途徑的分析方法；
5、了解戰(zhàn)略營銷思想和營銷策略組合制訂的方法；
6、學(xué)會營銷計劃實施方案和行動計劃的制訂方法；
課程大綱 COURSE OUTLINE
7、年度營銷計劃文本要規(guī)范
討論：一年之季在于春嗎？
3、營銷管理方面存在的問題檢討
8、團隊執(zhí)行力
案例：渡江戰(zhàn)役是如何勝利的
經(jīng)驗分享：年度目標(biāo)分解的6個方法
案例：某企業(yè)的團隊執(zhí)行力提升16個工具
三、年度營銷成本控制與效益分析
案例:某企業(yè)的營銷行動計劃
現(xiàn)在討論：本公司的績效管理體系評估與升級建議
案例：某公司的年度營銷計劃草案
二、對年度營銷計劃進行高層審核和批準
第十三單元 年度營銷計劃的傳達
案例：某公司的年度營銷計劃簽約協(xié)議
實戰(zhàn)工具：PDCA與魚刺圖分析工具的應(yīng)用
講師介紹 LECTURER
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
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