辨識(shí)、分析和預(yù)測(cè)工廠內(nèi)部存在的環(huán)境因素和危險(xiǎn)、有害因素及可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)、危害后果和程度，提出合理可行的EHS控制對(duì)策措施，指導(dǎo)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故預(yù)防，以達(dá)到最低事故率、最少損失和最優(yōu)化的環(huán)保安全投資效益：

1．提高EHS本質(zhì)化程度

2．實(shí)現(xiàn)全過(guò)程EHS控制

3．建立EHS管理的最優(yōu)方案，為決策提供依據(jù)

4．為實(shí)現(xiàn)EHS技術(shù)、EHS管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化創(chuàng)造條件

第一講：幾個(gè)重要概念

‐    環(huán)境因素

‐    環(huán)境影響

‐    污染預(yù)防

‐    危險(xiǎn)源

‐    風(fēng)險(xiǎn)

‐    事件

‐    可以接受的風(fēng)險(xiǎn)

第二講：環(huán)境因素與危險(xiǎn)源辨識(shí)區(qū)域劃分

‐    企業(yè)周邊環(huán)境

‐    總平面布置

‐    工作活動(dòng)（涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)）

‐    相關(guān)方活動(dòng)（如訪客、運(yùn)輸車(chē)輛、廠內(nèi)施工作業(yè)等）

‐    臨時(shí)性特定活動(dòng)（如出差、檢修、動(dòng)火等）

‐    案例練習(xí)：明確環(huán)境因素與危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍

第三講：環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)

‐    環(huán)境因素識(shí)別“四大原則”

→   識(shí)別全面

→   識(shí)別具體

→   明確環(huán)境影響

→   環(huán)境因素的命名

‐    環(huán)境因素識(shí)別方法介紹：過(guò)程方法

‐    環(huán)境因素評(píng)價(jià)

→   是非判斷法

→   多因子評(píng)分法

→   重要環(huán)境因素判定

‐    環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表的設(shè)計(jì)

‐    案例練習(xí)：車(chē)間環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)估

第四講：危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

‐    第一類(lèi)危險(xiǎn)源與第二類(lèi)危險(xiǎn)源

‐    危險(xiǎn)源、事件（事故）、安全措施與安全隱患之關(guān)聯(lián)關(guān)系

‐    危險(xiǎn)源辨識(shí)方法介紹

‐    預(yù)先危險(xiǎn)分析法（PHA）：按照GB/T13861-2009《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類(lèi)與代碼》的方法識(shí)別危險(xiǎn)源；

→   人的因素

→   物的因素

→   環(huán)境因素

→   管理因素

‐    故障樹(shù)分析法（FTA）：按照GB6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》的方法識(shí)別危險(xiǎn)源

→   工廠常見(jiàn)15類(lèi)事故分析

→   工廠常見(jiàn)7類(lèi)職業(yè)病危害因素

‐    危險(xiǎn)源之描述

‐    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

→   RS法介紹

→   LEC法介紹

→   風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)

‐    危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表設(shè)計(jì)

‐    案例練習(xí)：車(chē)間危險(xiǎn)源辨識(shí)

第五講：環(huán)境與職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)控制策劃

‐    環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)控制原則

→   消除、減少、控制

‐    職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)控制原則

→   消除、替代、工程控制、標(biāo)識(shí)/警告與（或）管理措施、個(gè)人PPE

‐    常用環(huán)境與職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)控制措施介紹

→   三廢管理

→   化學(xué)品管理

→   消防管理

→   機(jī)械安全

→   飲食衛(wèi)生

→   職業(yè)病管理

→   電力安全

→   特種設(shè)備管理

→   特定危險(xiǎn)作業(yè)管理

→   承包方與訪客管理

→   個(gè)人PPE管理

第六講：MOC變更管理

‐    “四新”變更管理管理

‐    生產(chǎn)管理“五要素”變更管理

第七講：應(yīng)急管理

‐    確定EHS應(yīng)急事故類(lèi)型

‐    綜合預(yù)案

‐    專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案

‐    現(xiàn)場(chǎng)處置方案

‐    應(yīng)急準(zhǔn)備管理

‐    培訓(xùn)、演練、總結(jié)與評(píng)審

周老師 上海威才咨詢 | EHS資深講師

授課風(fēng)格：                                                                  

具有近二十年講師經(jīng)歷的周老師的授課：案例豐富、課程生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。

培訓(xùn)專(zhuān)長(zhǎng)：                                                                   

1)   QEHS內(nèi)審員培訓(xùn)系列：

ISO9001、14001、45001、QC080000體系

2)    企業(yè)EHS專(zhuān)業(yè)管理系列；

• 環(huán)境因素與危險(xiǎn)源辨識(shí)及其風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)；

• EHS工程師能力提升暨零事故環(huán)境、安全與職業(yè)健康管理

• 企業(yè)安全管理責(zé)任意識(shí)提升

• EHS法律法規(guī)要求與合規(guī)性管理

• 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理知識(shí)；

• 設(shè)備檢維修之臨時(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理

• JSA工作安全分析

• KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

授課輔導(dǎo)經(jīng)歷                                                                  

1.   化工類(lèi)：燕山石化、星湖科技、江山制藥、長(zhǎng)春化工、博徳化工、建滔化工、確信樂(lè)思、雅士利涂料、恒順達(dá)化工、竹本油脂、美克尼化工、羅森化工、湛新樹(shù)脂、泰柯宗化、貝特利、揚(yáng)州中化碼頭、阿朗臺(tái)橡化學(xué)、依工聚合等；

2.   輕工機(jī)械類(lèi)：首屋爾金屬、帝達(dá)貝軸承、利歐股份、YKK AP吉田建材、帝安貝金屬、諾德傳動(dòng)、大金空調(diào)、通鼎光電、永鼎光纜、亨通集團(tuán)、中航寶勝、灝訊電纜、日立電梯、庫(kù)卡機(jī)器人、彤帆智能等；

3.   輕工紡織類(lèi)：新民科技、盛虹科技、恒力集團(tuán)、米歇爾羊毛、鼎盛絲綢、金倫織造、天邁紡織、國(guó)望高科、福華織造、中屹機(jī)械、青田制衣、震綸紡織等；

4.   汽車(chē)行業(yè)：東風(fēng)派恩、江淮汽車(chē)、南亞汽車(chē)、萬(wàn)都底盤(pán)、索格菲汽車(chē)、索菲瑪汽車(chē)、安路特汽車(chē)、喬治費(fèi)歇爾、大眾聯(lián)合、博格思眾、南京馬自達(dá)、江鍛汽車(chē)、道氏汽車(chē)、廣汽菲亞特、德科斯米爾、馬勒中國(guó)、麥格納鏡像等；

5.   電子行業(yè)：恩德斯豪斯、羅杰斯科技、NEC東京電子、美國(guó)超導(dǎo)、巨騰國(guó)際、裕廊科技、航空電子、TT電子、CBC真空電子、愛(ài)普生、三菱電機(jī)、京東方科技、三星半導(dǎo)體、晶品光電、惠科金渝、歐姆龍電氣、金宇陽(yáng)電子、通富超威（AMD）、時(shí)代芯存半導(dǎo)體、時(shí)代全芯科技、鴻淋電子、捷普科技、安費(fèi)諾科技、能訊高能半導(dǎo)體、華為（上海研究中心和蘇州研究中心）、五方光電、微密科技等；

6.   其他行業(yè)：百特醫(yī)療、張家港港務(wù)局、中興高爾夫、南玻玻璃、卡爾瑪?shù)匕濉⑷A東38所、華潤(rùn)集團(tuán)、韓華新能源、永新玻璃、福伊特、歐普照明、NGK、佳禾食品、蘇州創(chuàng)元股份、北美楓情、優(yōu)谷科技、住理工、島津儀器、重慶奧特斯等。