1. 物流管理、供應(yīng)鏈管理的前沿最新理念
2. 物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌控職能
3. 從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈延生
4. 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
5. 第三方物流供應(yīng)商選擇策略及管理技巧
6. 未來(lái)物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)如何響應(yīng)

一、敏捷供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念

1、 敏捷供應(yīng)鏈的提出，

2、 敏捷供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵

3、 敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

‐   市場(chǎng)敏捷

‐   虛擬鏈

‐   流程集成

‐   基于網(wǎng)絡(luò)

4、敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

‐   速度優(yōu)勢(shì)

‐   滿足顧客個(gè)性化需求優(yōu)勢(shì)

‐   成本優(yōu)勢(shì)

5、敏捷供應(yīng)鏈的基本原則

‐   系統(tǒng)性原則，

‐   信息共享性原則，

‐   敏捷性原則，

‐   組織虛擬性原則，

‐   利益協(xié)調(diào)原則

6、建立敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)

7、敏捷供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式  

二、敏捷供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè)管理

1.      什么是需求預(yù)測(cè)？

2.      需求預(yù)測(cè)的價(jià)值

3.      需求預(yù)測(cè)是對(duì)市場(chǎng)的偵查與判斷

4.      需求預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度和作用

5.      預(yù)測(cè)的基本流程

6.      衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的目的

三、敏捷供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系

1.      計(jì)劃的要素和計(jì)劃體系

2.      需求、生產(chǎn)、物料和采購(gòu)計(jì)劃

3.      S&OP需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃–S&OP溝通會(huì)議

4.      制定主生產(chǎn)計(jì)劃-輸入與輸出

5.      生產(chǎn)模式對(duì)主計(jì)劃（MPS）的影響

6.      主計(jì)劃的制訂方式-方案模擬

7.      主計(jì)劃的制訂方式-方案模擬

8.      主計(jì)劃的制訂方式-優(yōu)化建模與求解

四、敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理

1.      敏捷供應(yīng)鏈的BOM模型

2.      敏捷供應(yīng)鏈的CTO預(yù)測(cè)和SKU訂單

3.      廠內(nèi)物料的物流管理原則和優(yōu)化案例

4.      物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化

5.      影響物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的因素

6.      物流方案的成本分析-啟發(fā)式算法

7.      物流方案的成本分析-優(yōu)化建模和求解

8.      制造業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例

五、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理

1.      無(wú)處不在的倉(cāng)儲(chǔ)管理

2.      倉(cāng)儲(chǔ)管理的3大職能和5大過(guò)程

3.      倉(cāng)儲(chǔ)管理的4大要素

4.      選擇倉(cāng)庫(kù)需要注意的條件

5.      倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)內(nèi)規(guī)劃原則

6.      倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃案例

六、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理

1.      倉(cāng)儲(chǔ)組織-架構(gòu)

2.      倉(cāng)儲(chǔ)組織–績(jī)效考核

3.      倉(cāng)儲(chǔ)流程–收貨

4.      倉(cāng)儲(chǔ)流程–入庫(kù)

5.      倉(cāng)儲(chǔ)流程–保管

6.      倉(cāng)儲(chǔ)流程–分揀

7.      倉(cāng)儲(chǔ)流程–發(fā)貨

8.      倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和物料采購(gòu)管理

9.      倉(cāng)儲(chǔ)安全和安保

七、敏捷供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理

1、如何控制庫(kù)存讓效率最高

‐   經(jīng)濟(jì)批量發(fā)控制法

‐   存貨ABC分析控制法

‐   CVA存貨控制法

‐   牛鞭效應(yīng)

‐   定量與定期控制

‐   MRP、JIT控制法

2、倉(cāng)庫(kù)如何確定安全庫(kù)存？

‐   庫(kù)存分類

‐   影響安全庫(kù)存的三大因素

‐   安全庫(kù)存如何計(jì)算

‐   如何搞定倉(cāng)庫(kù)最高庫(kù)存量和最低庫(kù)存量

3、生產(chǎn)物流是敏捷性的基礎(chǔ)

‐   生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流管理

‐   生產(chǎn)線物流的布局與規(guī)劃

‐   工廠內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)化及提案改善

‐   入場(chǎng)物流如何做到快速敏捷？

4、如何讓運(yùn)輸與配送更能敏捷？

‐   企業(yè)物流配送流程管理

‐   企業(yè)物流配送方案制定

‐   企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新

‐   企業(yè)物流配送線路規(guī)劃

‐   企業(yè)物流運(yùn)輸作業(yè)管理

5、控制運(yùn)輸成本的五大手法是敏捷的手段

‐   選擇合適的運(yùn)輸工具

‐   開(kāi)展集運(yùn)方式

‐   推行直運(yùn)戰(zhàn)略

‐   物流外包

‐   合理選擇運(yùn)輸路線

八、科技工具

1.      敏捷供應(yīng)鏈的軟硬件技術(shù)裝備

2.      常見(jiàn)信息系統(tǒng)

3.      搬運(yùn)機(jī)器人

4.      搬運(yùn)機(jī)器人

5.      無(wú)人機(jī)、無(wú)人車

6.      其他科技工具

7.      開(kāi)發(fā)和建設(shè)科技系統(tǒng)

九，總結(jié)與趨勢(shì)展望

1.      供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)-角色轉(zhuǎn)換和價(jià)值提升

2.      供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)-重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域

3.      供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)-技術(shù)發(fā)展

夏老師  上海威才咨詢 |   ISM / CPSM證書(shū)的講師資格認(rèn)證

專業(yè)背景：

‐   加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化專業(yè)方向

‐   美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書(shū)

‐   美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書(shū)

‐   可中英文授課

行業(yè)資質(zhì)：

十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)。

目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門(mén)之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。

咨詢項(xiàng)目：

作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂(lè)、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目。

主講課程：《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購(gòu)談判策略與技巧》、《PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購(gòu)訂單、供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》