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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
威才咨詢簡介
助推企業(yè)實現(xiàn)降本增效、技術(shù)升級、敏捷管理、成為行業(yè)下一個引領(lǐng)者
威才咨詢理念
站在用戶的維度做品牌、做決策，不畏不懼
可靠
為讓中國企業(yè)獲得世界一流培訓(xùn)資源，威才咨詢一直在路上。
匹配：每年都會在全世界范圍內(nèi)搜尋前沿課程，為企業(yè)甄選適合的實戰(zhàn)派師資團隊，老師講學(xué)員之所想，培訓(xùn)立企業(yè)之所需。
實戰(zhàn)：拒絕一切空談，用每一次教學(xué)成就每一個企業(yè)的輝煌，為中國企業(yè)提供長期、穩(wěn)定、持續(xù)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。
落地：以系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、實戰(zhàn)性、可操性的定制服務(wù)，深入至企業(yè)應(yīng)用的每一個場景，按專業(yè)要求訓(xùn)練和管理。
靈活
響應(yīng)客戶的特殊需要并到高質(zhì)量交付！
解決方案積累了大量非標(biāo)化方案，適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰(zhàn)，即可圍繞客戶的非標(biāo)需要、設(shè)計，同時又采用了行業(yè)內(nèi)成熟、領(lǐng)先、并可靠的多元化形式進行交付，從量身到定制，從定制到承諾，是威才咨詢的價值主張。
行為
腳踏實地、堅守初心、行穩(wěn)致遠(yuǎn)
1、用戶思維：站在用戶維度做服務(wù)。傾聽用戶聲音，洞察用戶需求，始終追求用戶滿意 ，讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁抱變化：切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里，不被經(jīng)驗主義束縛手腳，不斷設(shè)立新目標(biāo)，從多種角度分析問題，時刻尋求更好的解決方案。
3、大我擔(dān)當(dāng)
● 對內(nèi)外部客戶，不是自己的責(zé)任，也不推諉；
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心，平等待人；
● 主動擔(dān)當(dāng)更大挑戰(zhàn)、責(zé)任，勇于為結(jié)果負(fù)責(zé)。
威才咨詢服務(wù)
深耕中國制造業(yè)15年、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型60000+、全國15大城市循環(huán)開課
01
高績效團隊打造——職業(yè)化提升
【目的】
1、樹立危機和變革意識
2、點燃希望、激發(fā)善念、挖掘潛能
3、統(tǒng)一管理思想、為企業(yè)變革打下基礎(chǔ)
4、打造一支“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的“職業(yè)化”團隊
【輸出】
1、意識轉(zhuǎn)變，樹立職場正確三觀
2、激發(fā)團隊士氣，減弱對變革的恐懼和抵抗
3、明確企業(yè)方向，為變革打下基礎(chǔ)
4、掌握打造“志同道合”團隊的核心技巧
5、掌握構(gòu)建“自管理”系統(tǒng)的核心技術(shù)
02
鑄文化之謀定未來——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企業(yè)問題診斷
2、愿景、使命和價值觀設(shè)計
3、掌握"自管理系統(tǒng)"的底層邏輯
【輸出】
1、樹立正確的思維方式
2、共建”企業(yè)愿景、使命和價值觀“
3、“自管理系統(tǒng)"構(gòu)建項目實施計劃
03
目標(biāo)和績效管理 - 將使命和任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
【目的】
1、統(tǒng)一績效考核的基調(diào)
2、明確企業(yè)績效考核的方法
3、《企業(yè)運營框架圖》設(shè)計
4、“KPI監(jiān)控體系”設(shè)計
5、掌握“智能化績效管理系統(tǒng)”構(gòu)建技巧
【輸出】
1、《企業(yè)運營框架圖》
2、“KPI監(jiān)控體系”
3、月度績效管理系統(tǒng)
4、月度述職管理系統(tǒng)
5、周計劃管理系統(tǒng)
04
崗位職責(zé)和日常工作定稿 - 提高內(nèi)部競爭活力
【目的】
1、掌握崗位職責(zé)拆解技術(shù)
2、掌握績效指標(biāo)設(shè)定技術(shù)
3、掌握日常工作拆解技術(shù)
【輸出】
1、KPI設(shè)定
2、崗位職責(zé)定稿
3、日常工作定稿
05
大數(shù)據(jù)技術(shù)——輔助決策，提升業(yè)務(wù)
【目的】
1、掌握工作效率“百倍+”提升的技術(shù)
2、掌握數(shù)據(jù)規(guī)范化的技術(shù)
3、掌握大數(shù)據(jù)分析技術(shù)
4、提升洞察數(shù)據(jù)背后真相的能力
【輸出】
1、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)
2、績效監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)
3、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)操作視頻
06
流程管理技術(shù)——組織生命管理系統(tǒng)
【目的】
1、掌握流程設(shè)計技術(shù)
2、掌握智能化表單設(shè)計技術(shù)
3、掌握標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化技術(shù)
4、掌握信息化推進技巧
【輸出】
1、流程&標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)
2、《工作流程》范本
3、《智能化表單》范本
4、工作流程優(yōu)化計劃
07
"自管理系統(tǒng)"構(gòu)建——了然于心、謀定而動
【目的】
1、“自管理系統(tǒng)”構(gòu)建
2、績效改善的深度推進
【輸出】
1、工作流程優(yōu)化計劃落地實施
2、月度績效管理系統(tǒng)優(yōu)化
3、月度述職管理系統(tǒng)優(yōu)化
4、周計劃管理系統(tǒng)優(yōu)化
4、日常工作管理系統(tǒng)優(yōu)化
5、會議紀(jì)要管理系統(tǒng)優(yōu)化
6、問題改善大數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化
7、8D改善大數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化
8、成本控制大數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化
9、項目月度總結(jié)
- 化工
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